回收员月入过万，公司却亏损连连任，“互联网+回收”公司太难了……

回收员月入过万，公司却亏损连连任，“互联网+回收”公司太难了……

随着各地关于“垃圾分类”相关政策的推进，资源得到回收利用，还催生出了垃圾分类回收“上门回收员”的新兴职业。他们用互联网在线接单，上门回收固定种类的废品。一名上门回收员表示，自己目前已靠“收垃圾”月入过万。

这个上门回收垃圾就和寄快递一样简单，客户通过线上预约，线下回收小哥上门“取件”。用户通过app或者微信公众线上下单后就只要等垃圾回收员上门，称重、计算价格之后，卖废品，当场结算。废旧报纸、纸箱、塑料瓶、大件家电、碎玻璃等都可在线下单。

在垃圾收回来后，垃圾回收工们将这些垃圾运往回收中转站。在站内，他们把垃圾进行分类打包，再被送到不同的厂里进行再加工。每天有千斤的可回收物回收进来，经过消毒等简单处理后，从这里运往各地的处理厂，终变成可回收再利用的产品。

在这一过程中，互联网+回收的模式就是代替了传统模式中的废品回收站的职能，通过O2O形式，线上下单，线下服务，自营“回收+物流+仓储+打包”全产业链。随着物流布局，延伸到社区，做生活垃圾分类和干垃圾减量。通过“终端+服务+线下仓储”形式，形成在回收行业的布局。

互联网+回收的模式，传统模式回收链条过长，回收率很低。各个环节都是各自经营，整个回收过程，无法统一保障服务和产品质量。比较大型的加工厂对质量的要求较高，一些小型废品回收站很难达到要求，将遭遇淘汰。

其次，这个行业大多是小、杂、乱作坊式企业，面临取缔的风险。目前推动两网融合政策，希望通过信息化升高这个行业的效率和形象，要求废品回收行业化发展。所以，传统的回收经营人员面临越来越大的压力。

传统的回收模式即面临压力又受到新模式的冲击，但是互联网+回收的模式也存在困难，例如估值一度达150亿元的小黄狗科技有限公司由于投入大盈利少终进入破产重整阶段。

从”小黄狗”的困境我们也可以了解到，一个新模式的尝试，是机遇的同时也伴随着难题，就有互联网+回收公司表示：虽然线上的回收业务发展较快，但是目前在公司层面还未盈利。以废纸箱为例，一吨废纸箱的价格在1000元左右，回收和分拣的综合成本过800元，“但随着规模的扩大，这种情况有望好转。”

互联网+回收的新模式目前看来有很多的优点，可是从这些互联网+回收公司的困境中不难看出，依托互联网存在的的问题就是前期投入大，中期运营成本也很大，导致后期的盈利空间就比较小，所以互联网+回收的模式还是需要时间的发展的支持。

但是传统的模式虽然投入比较少，但也存在利润空间小的问题。同时传统模式的规模较小，对风险的抗压能力比较弱，很难不受督查的影响。所以无论是新模式还是传统模式，都存在难题，重要的是跟着政策的大方向走。